Strategie-ontwikkeling
Een strategie-ontwikkeltraject kan diverse aanleidingen hebben. Denk hierbij aan een krimpend marktaandeel of lage klanttevredenheid. In de kern gaat het bij een dergelijk traject om het ter discussie stellen van het strategisch beleid en het bepalen van een nieuwe koers.
In de huidige tijd zorgen de economische ontwikkelingen voor een toenemende druk op organisaties. Veel bedrijven en instellingen zijn niet in de gelegenheid een goede balans te vinden tussen werken 'in' en werken 'aan' de organisatie. De operationele druk maakt dat het werken 'in' de organisatie voorrang krijgt. Begrijpelijk, maar op de lange termijn komt de organisatie hierdoor onder druk te staan. Het werken 'aan' de organisatie begint vaak met een strategische heroriëntatie, waarmee men weer de juiste focus creëert.
Wij begeleiden directies en managementteams bij het maken van een analyse van de huidige positie van organisatie en het creëren van een gedragen beeld over de gewenste situatie. Afhankelijk van de vraagstelling en uitgangssituatie maken wij hierbij gebruik van beproefde managementmodellen, zoals een SWOT-analyse of INK-zelfevaluatie.
Het INK-managementmodel is bij uitstek geschikt om een gefundeerde dialoog te voeren over de uitgangspositie van uw organisatie en de benodigde strategische ontwikkeling: "van het heden (positie), naar de toekomst (ambitie)". Met Business Model Innovatie kunt u uw eigen businessmodel kritisch onder de loep houden en/of een nieuw businessmodel ontwerpen.
Wij begrijpen dat dit geen eenvoudig proces is. Nehem Consultants ondersteunt organisaties bij het ontwikkelen van een nieuwe en gedragen strategie. Deze nieuwe strategie gaat u vervolgens zelf ten uitvoer brengen, waarbij we u kunnen begeleiden als u daar behoefte aan heeft.
