DEI: Diversiteit en Inclusie

Bij een nulmeting wordt onderzoek gedaan naar de stand van zaken met betrekking tot gendergelijkheid, diversiteit en/of inclusie.

Vormen van onderzoek die we hierbij gebruiken:

• desk review van (beleids)documenten
• uitvoeren enquetes 
• verdiepende interviews

Naar aanleiding van de uitkomsten van een onderzoek zoals een nulmeting schrijven we een analyserapport. Dit rapport bevat aanbevelingen en best practices. 

Op basis van een vraagstuk of de resultaten van een onderzoek schrijven we een actieplan. Deze bevat concrete doelstellingen, uitgewerkte activiteiten en een duidelijke planning en rolverdeling. 

We geven diverse trainingen binnen dit onderwerp. Denk bijvoorbeeld aan…

• inclusieve communicatie 
• onbewuste vooroordelen

De trainingen en workshops zijn voornamelijk gericht op bedrijven, maar zijn ook beschikabar voor onderwijsinstellingen.

Benieuwd of we een training of workshop geven die aansluit bij jouw vraag? Neem contact op!

Tijdens een subsidiescan kijken we welke subsidies aansluiten bij jullie diversiteit en inclusie wensen. Het kan namelijk voorkomen dat je gebruik kunt maken van meerdere subsidies.

Naar aanleiding van een nulmeting, het opstellen van een actieplan of GEP kan het zijn dat we aanraden om een subsidieaanvraag te doen. Deze aanvraag kunnen wij uiteraard voor je schrijven.

Een GEP is een strategisch plan dat organisaties helpt om gendergelijkheid structureel te bevorderen. De thema’s die over het algemeen in een GEP aan bod komen zijn:

• werk-privébalans en organisatiecultuur
• genderbalans in leiderschap en besluitvorming
• gendergelijkheid in werving en loopbaanontwikkeling
• integreren van de genderdimensie in onderzoek en/of onderwijs
• maatregelen tegen gendergerelateerd geweld.

Op basis van een vraag of het actieplan leveren we maatwerk. Denk bijvoorbeeld aan: 

• workshops
• trainingen
• werksessies
• beleidsadvies
• financieringsstrategie

In 2023 heeft de EU de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) aangenomen. Deze nieuwe wet verplicht grote bedrijven een duurzaamheidsrapport te publiceren. Het doel is dat een bedrijf met een dergelijk rapport inzicht geeft in de impacts, risico’s en kansen in relatie tot duurzaamheid.

De wet geldt voor bedrijven die aan minstens twee van de volgende drie criteria voldoen:

• Minstens 250 werknemers;
• Minstens 50 miljoen omzet;
• Minstens 25 miljoen op de balans.

In de CSRD komen drie gebieden aan bod: Environment (milieu), Social (sociaal) en Governance (bestuur), gezamenlijk ook wel ESG-standaarden genoemd.

Onze dienstverlening sluit aan op de S (social)-standaarden, zoals bijvoorbeeld de man-vrouwverdeling in de top van het bedrijf. Specifiek de ESRS S1: “Own workforce”.  Hieronder vallen bijvoorbeeld de standaarden:

• S1-13 – kunnen mensen hun werk combineren met hun keven?
• S1-14 – krijgen mensen genoeg en eerlijk betaald?
• S1-16 – verdienen mannen en vrouwen gelijkwaardig?
• S1-17 – Hoe groot is het verschil tussen de top en de rest?

er zijn twee verplichte thema’s in de STO regeling, namelijk:

• het tegengaan van genderstereotyperingen
• het bevorderen van inclusie in de techniek

Hierbij richt de STO-regeling zich op het aantrekken van meer meisjes in de techniek én meer jongeren met een migratieachtergrond. Dit moet dus door de scholen en regio’s geïntegreerd worden in hun plannen en in de activiteiten.

We ondersteunen met bijvoorbeeld onderzoek of advies bij maatschappelijke ontwikkelingen zoals:

• werkdruk
• personeelstekort
• sociale veiligheid

Veel organisaties moeten voldoen aan de eisen van de EU voor deelname aan europese subsidieregelingen. Dit betekent concreet dat ze een geldig Gender Equality Plan moeten hebben om in aanmerking te komen voor bijvoorbeeld Horizon Europe.

Een GEP is een strategisch plan dat organisaties helpt om gendergelijkheid structureel te bevorderen. De thema’s die over het algemeen in een GEP aan bod komen zijn: 1

• werk-privébalans en organisatiecultuur
• genderbalans in leiderschap en besluitvorming
• gendergelijkheid in werving en loopbaanontwikkeling
• integreren van de genderdimensie in onderzoek en/of onderwijs
• maatregelen tegen gendergerelateerd geweld

SER-verplichtingen zijn rapportageverplichtingen voor grote organisaties. SER staat voor Sociaal-Economische raad. De SER is een belangrijk adviesorgaan van de overheid en ondersteunt bedrijven bij thema’s als diversiteit, inclusie en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Een bekend voorbeeld is de rapportage over de verhouding tussen vrouwen en mannen in de top en subtop van een organisatie. Grote vennootschappen moeten via het SER Diversiteitsportaal rapporteren over hun man-vrouwverhouding, hun streefcijfers en hun plan van aanpak. Dit komt voort uit de Wet ingroeiquotum en streefcijfers.

Daarnaast raken SER-verplichtingen aan bredere thema’s zoals duurzaamheid, goed bestuur en internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen. Denk aan vragen als: hoe divers is de organisatie, welke doelen zijn gesteld, welke stappen worden gezet en hoe wordt daarover gerapporteerd?

Kort gezegd: SER-verplichtingen vragen organisaties om niet alleen beleid te maken, maar ook zichtbaar te maken wat ze doen, waar ze staan en hoe ze verbeteren.

Horizon Europe is een groot Europees subsidieprogramma voor onderzoek en innovatie. Organisaties die subsidie willen aanvragen, moeten aan een aantal voorwaarden voldoen.

Voor bepaalde organisaties is een Gender Equality Plan verplicht. Zo’n plan laat zien wat je organisatie doet om gendergelijkheid te bevorderen. Het gaat bijvoorbeeld om duidelijke doelen, acties, verantwoordelijkheden en het volgen van resultaten.

Een GEP is dus niet alleen een beleidsdocument. Het kan ook een harde voorwaarde zijn om mee te mogen doen aan een Horizon Europe-aanvraag.

ja, wij kunnen een onderzoek uitvoeren, een actieplan opstellen en eventueel trainingen en sessies organiseren om de sociale veiligheid te verbeteren.

ja, we kunnen bijvoorbeeld meedenken in hoe er meer diverse werknemers aangetrokken kunnen worden. Om dat te kunnen doen moeten we weten wat de stand van zaken in de organisatie is. Op basis daarvan kunnen we meedenken waar dingen beter kunnen en wat je er concreet aan kunt doen.